2021年9月16日，山东省轻工工程学校在尚贤楼一楼会议室召开管理工作会议。学校中层以上干部、部分系部负责人参加会议，会议由党委副书记夏龙波主持。

校长赵芳亮在讲话中强调，当前学校处于非常关键的发展时期，要切实发挥好党组织的政治引领作用。各支部要发挥战斗堡垒作用，党员干部要发挥先锋模范作用，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。全校上下要以智能制造区域性龙头学校为奋斗目标，开启二次创业新征程，重点推进八个方面的工作：一是在争创“领航计划”“扬帆计划”建设项目基础上，争创山东省高水平中职学校。二是积极打造优秀教育教学团队，三年内推出2-3个省级甚至国家级教育教学团队。三是全校师生要锚定目标、齐心协力，推进学校高质量发展再上新台阶。四是推进校企合作更深层次融合，积极推进混合所有制项目，探索多种形式的人才培养模式，形成学校人才培养特色。五是教育教学成果有突破，重点在技能大赛、教学能力大赛、普职融通升学率上有大幅提升。六是积极推进现代学校制度建设，实现治理能力现代化。七是加大社会培训力度，实现社会培训与学历教育同等规模。八是结合“特色发展、精致管理、品质立校”高质量发展要求，打造学校特色。

夏龙波同志就学期党建工作和“精致管理”专题“三述”工作进行安排。他强调，全校要高度重视、全员参与、认真落实精致管理工作要求，深入学习落实刘鹏照局长的讲话精神，聚焦育人的关键领域，抓实、抓细、抓常，取得实效。一是充分认识精致管理是学校新发展阶段的需要，是学校教育教学改革的重要方向。精致管理要关注细节、追求精致、重视过程，在师资队伍、学生管理、教育教学、后勤保障、德育建设等方面需要我们一步一个脚印地去探索和实践。二是精致管理要做到以人为本，要与校园文化因素相结合，既注重管理的精细化，又注重管理的人性化。要从精耕细作加强管理、精益求精高效教学、精雕细琢培育人才三个方面注重管理过程，优化管理理念，提高育人境界。三是要摘掉学校“管理粗放”的帽子。精致管理不是喊喊口号、做做样子，要推动学校精致管理一年见成效、两年上台阶、三年大变样，需要全体师生做到耐心、恒心、专心、用心,持续开展、不懈努力、久久为功。

会议要求全校上下要提高政治站位，保持清醒头脑，强化使命担当，明确目标任务、时间节点，用心用力谋划抓落实，牢固树立全局思维、开放意识，勤于动脑筋、舍得下苦功，以争创一流、干就干好的精气神，营造干事创业的大气候，形成创新实干的好氛围。