为推进学校精致管理，2021年12月16日，山东省轻工工程学校召开后勤管理服务精细化管理“三述”会议，中层以上干部、校内后备干部培养人选及总务处相关负责同志参加本次“三述”。

  首先由总务处主任刘民述理论。他根据上级有关后勤管理服务有关理论政策，结合学校“二次创业”的目标要求，提出树立后勤精致管理服务工作理念，进一步完善各项管理制度，从采购管理、财务管理、资产管理、食堂管理等方面推进精致管理，从而提升学校管理工作整体水平。

 “述典型”阶段，焦方夫围绕资产管理，刘宁围绕财务管理，吴兴华围绕校舍维修管理、赵斌围绕食堂精细化管理分别汇报，分别阐述了各项工作的政策依据，并对照精细化管理要求摆出了差距不足，提出了下一步改进思考和措施。

  学校领导梁明、张庆来分别进行了点评。组织“三述”是落实局“精致管理”要求的重要形式，各处室部门要像总务处一样，按照上级政策规定，结合学校工作实际，梳理存在问题，提出整改思路和措施，明确整改时间表和路线图，使学校管理不断迈上新台阶。各部门要从严预算，提高预算精准度，自有资金支出也要作预算，没有预算，不得开支，让每一分发挥出最大效益。

  校长赵芳亮在点评时肯定了总务处本次“三述”工作，五位同志认真且详细的工作汇报，有利于更好的了解后勤工作模块、服务内容。他强调，工作是踏踏实实干出来的，今后总务处要继续秉持实干的精神，进一步提升工作科学化、规范化，加大工作宣传力度，进一步做好后勤精致管理工作；同时各部门要牢固树立“以人为本”的理念，对标高水平学校建设标准，完善制度管理，做好规范标准，建立有效的激励机制，推动我校高质量发展。